WSJ: HSBCは、日本プライベートバンキングユニットを売却

TOKYO - HSBCホールディングスPLCは、それは彼らが不安定な市場、利益を傷つけ、経済不安と資本を節約するために、規制圧力に対処しようとして操作を合理化するために大手銀行の動きのシリーズの最新作、日本でプライベートバンキングから引き出していると述べた。

HSBCは、その日本のプライベートバンキング業務を売却することで合意声明で述べているクレディスイスグループは 、それはそれペアーズバック小さなまたは非効率的な操作は3万人を解雇表示されますその今年発表したグローバルな事業再編に伴い、AG。

銀行取引に圧力を強調する、など、いくつかのグローバルに活動する銀行、 モルガンスタンレー彼らはその主権懸念の中で世界経済にseepedている弱さを調整しようとして、フランスのクレディアグリコルSAは、ここ数カ月の間に根本的な仕事カットの計画を発表している欧州の債務問題は、成長を蝕み、世界経済に波及するだろう。

英国ベースのHSBCは、それがために、プライベートバンキング業務を販売しているどのくらいの水曜日に明らかにしなかったが、それは売却の対象になっている総資産の価値が10月末に27億米ドルの周りと言った。 事業は、資産の2億円（260万ドル）以上を保持する富裕層をターゲットとしています。

"クレディスイスの広報担当者は、プライベートバンキング業務における従業員数は約80であると述べ、"買収を通じて、それがほぼ倍になる。"

しかし、クレディスイスは、契約はスイスの銀行の富管理機能を強化すると発表しながら、売却は、HSBCが日本市場に浸透しようとしているに経験した難しさを強調している。

HSBC 1,000万円の資産をより多く持つ"マス富裕層"個人を狙った、それは日本ではその小さなリテールバンキングネットワークを販売することを計画している報告書を拒否しました。 彼らは、日本の主要な貸し手で、純粋な小売りレベルで競争することを期待することができませんでしたので、しかしアナリストらは、国の外国銀行にとって主要な要素として、プライベートバンキングを識別した。

HSBCはよく主要な最高経営責任者（CEO）の下でのグローバルオペレーションの刷新に今であるスチュアートガリバーリテールバンキングからいくつかの国では後退が含まれています。 HSBCは、リテールバンキング事業の40％が財務目標に対して提供されていないことと、それはそのような操作を持っているその中に60かそこらの国の"かなりの数"から、今後数年間で撤退されることを月に述べて。

これまでのところ、それはその米国のクレジットカード事業とニューヨーク州北部で195支店のネットワークに処分しているおり、そのカナダの個人向け証券を売却することに合意、そしてロシア、チリ、ポーランドでリテールバンキングを終了しました。

HSBCの戦略的に最も重要な地域と見なされているにもかかわらず、アジアでは、融資の巨人のコスト削減努力を受けなかったわけではない。 HSBC、アジアの象徴的な銀行の一つは、それが今後3年間で、香港に地域本部の3,000の仕事を削減すると、9月で述べている。 カットは、銀行はそれが1865年に設立された香港、そのグローバルな最高経営責任者のオフィスを移動し、堆積物による都市の最大の消費者向け銀行であるほぼ2年後に来る。

HSBCは、国営のKDBフィナンシャルグループに、わずか11支店を含んで、その韓国のリテールバンキング業務を、売却する交渉にもある、状況に慣れている人は述べている。

日本プライベートバンキングの販売は規制当局の承認、半ば2012年に完了する見込み、クレディスイスは言った。 HSBCは、まだリテールバンキング業務を含む日本での残りの作業、にコミットされると発表した。 それは5月に発表したグローバルなレビュープロセスは、継続していると付け加えた。